2010年4月21日   北京商报
　　商务部日前在一份报告中提出，到2030年要初步实现贸易强国目标。这个目标分两步走：在2020年前巩固贸易大国地位，推动贸易强国进程；在2030年前后，初步实现贸易强国目标。
　　这样的目标很容易让人得出这样一个逻辑，前十年先做大，后十年再做强。然而，贸易大国和贸易强国看似是个一而二、二而一的事情，实则不然，从贸易大国到贸易强国并非水到渠成，做大不一定做强，甚至两者还会渐行渐远。为何？因为两者有着不同的路径依赖，前者依赖低价策略，后者依赖品牌竞争，由此也造成前者被置于全球产业链的最低端，收取最微薄的利润，后者则处于全球产业链的高处，切割蛋糕中最大的那一块。
　　中国成为贸易大国，最核心的竞争力即低价。大量廉价劳动力的存在，一方面使得国内企业获得了在国际贸易中的比较优势，而且是一种他国无法抗衡的比较优势；另一方面也使得国内企业深深地依赖上这种发展模式，并在这种日积月累的依赖性中丧失了对品牌塑造和技术追求的动力，而恰恰是后两个方面，才是贸易强国的标志。这似乎也对应着经济学诺奖得主道格拉斯•诺思关于“路径依赖”的解释，由于规模经济、学习效应、协调效应以及适应预期等因素的存在，人们在最初选择的体制会沿着既定方向不断强化，轻易走不出去。
　　于是，摆在我们面前的就是这样一道难题：“做大”我们轻车熟路，按照既有的模式，毫无疑问中国的贸易总量会越来越大，但这对于能源、环境以及劳动力的压力太大，是一种不可支撑的发展模式；“做强”则需要经济增长方式的转变，但这又是一个“知易行难”的问题，这么多年下来，中国的对外贸易已经形成对廉价严重的路径依赖。而当十年后再行开始贸易强国转型时，恐怕已是船大难掉头。
　　贸易强国并不应该是“大”的方面的简单堆砌，最通俗的理解，贸易强国的实现必然伴随着伟大公司的出现。显然，当前我们没有这样的公司，我们有着数以万计的公司出口着数以亿计的产品，从牛仔裤到耐克鞋，从微波炉到芭比娃娃，只有物美价廉的产品输出，没有响当当的品牌输出，诸如海尔、联想等品牌总是差那么一个“鱼跃”。中国无疑处于一个伟大的时代，但伟大的时代却没有伟大的公司。在针尖对麦芒的竞争领域中，比如汽车、食品、家电、数码等领域，我们只有小舢板，没有市场型的旗舰企业，这严重地制约着我们贸易强国构想的实现。对中国贸易模式的思考，总会想到去参照隔壁的“日本坐标”，日本制造很早就将核心竞争力的落脚点放在品牌和自主技术上，我们还要再等十年吗？
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编辑： 朱艳